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交投集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民深入基層一線調研督導安全生產和疫情防控工作
來源:遼寧交投 作者: 發布時間:2021年12月28日 A+A-

  12月17日,集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民赴運營公司桃仙分公司、設計院大通公司本溪分公司養護項目經理部、實業公司古城子服務區和科研院養護公司調研督導安全生產和疫情防控工作。集團總經理助理劉云峰,安全管理部部長張淑文、副部長張嵩等同志參加調研。

  上午在運營公司桃仙分公司聽取了運營公司總經理王超關于應對極端災害天氣工作準備、冬季火災防控、燃氣安全隱患排查整治、開展應急演練、疫情防控等工作情況。陳良民對運營公司全戰線員工在應對今年前兩輪強降雪天氣中展現出來的踐行國企政治責任和社會擔當給予充分肯定。他指出,安全生產責任重于泰山,要時刻繃緊安全生產這根弦,強化安全管理,落實企業主體責任和社會責任,總結經驗、吸取教訓,提升應對極端天氣的處置能力。就全面做好高速公路保通保暢工作,提出了四點工作要求。一是及時總結前兩輪除雪防滑工作的先進做法,形成制度固化加以實施;二是針對防火、防疫、重點任務、薄弱環節等建立責任、管理體系,強化措施落地見效;三是注重重點時段、重大活動安全管理與日常安全管理工作的統籌,聚焦控風險治隱患,特別是加強事故多發路段和橋隧等重點部位的安全狀況視頻輪巡、路安巡查和搶險救援,做到第一時間發現第一時間處置;四是及早謀劃2022年運營安全生產管理的工作目標和計劃安排。

  隨后現場查看了設計院大通公司養護的大峪隧道安全生產工作情況,聽取了設計院總經理席廣恒關于2021年大通公司日常養護項目安全管理和冬春火災防控工作開展情況。陳良民對設計院大通公司近年來業務體量大幅增加,安全生產管理水平穩步提升表示肯定,認為成績可喜可嘉,但要總結經驗、繼續做好下一步工作。一是做好各養護工區、辦公場所用火用電用氣的安全管理工作;二是施工作業控制區要嚴格按照標準化管理,同時要注意在集團資源整合過渡期隧道機電養護人員繼續把工作做好,配合運營公司做好道路保通保暢的應急處置工作;三是要加大安全投入,應用高科技手段賦能安全生產,提高安全生產管理水平。

  下午在實業公司古城子服務區,陳良民實地查看了加油(氣)站的安全管控、服務區疫情防控工作情況,與現場員工進行了親切的交流,指出近期國內多省市發生零星、聚集性疫情,服務區作為社會窗口單位,一定要高度警惕嚴加防控,同時要把加油(氣)站消防安全生產工作扎扎實實做好。

  隨后陳良民馬不停蹄地到科研院造化養護公司基地,調研了科研院安全生產管理和省級應急救援隊伍建設情況。

  陳良民對科研院養護公司創建的“1+1+2”的養護工程安全管理體系、包保責任制運作機制給予高度肯定,并對作為省級公路橋梁應急搶修隊伍的建設提出了明確的要求。一是落實“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求,實施全員安全生產責任,將“抓基層、抓細節、抓落實”作為安全管理工作的出發點落腳點,加強安全生產標準化建設。二是要高度重視省級應急救援隊伍建設,按照“平戰結合”的原則,做好組織機構設置、設備物資的儲備和應急救援隊伍建設管理工作。

  運營公司總經理王超、副總經理孫和山,設計院總經理席廣恒、副總經理張秉旭,科研院黨委書記、董事長孫繼偉,副總經理、科技養護公司總經理吳永付,副總經理姜英田,實業公司總經理張立春、副總經理崔子君等同志陪同調研。

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